<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Rozmowa Rekrutacyjna - Rozwiązania Dla Wygranych &#187; Strefa managera</title>
	<atom:link href="http://rozmowarekrutacyjna.pl/temat/strefa-managera/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://rozmowarekrutacyjna.pl</link>
	<description>Chcesz zrobić karierę? Tutaj dowiesz się jak zdobyć dobrą pracy, jak awansować na managera i jak zarabiać więcej pieniędzy.</description>
	<lastBuildDate>Fri, 03 Sep 2010 21:37:24 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator>
		<item>
		<title>::. Jaka jest Twoja &#8220;łatka&#8221;?</title>
		<link>http://rozmowarekrutacyjna.pl/jaka-jest-twoja-latka/</link>
		<comments>http://rozmowarekrutacyjna.pl/jaka-jest-twoja-latka/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 03 Sep 2010 21:16:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Angelika Śniegocka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strefa managera]]></category>
		<category><![CDATA[charakter przełożonego]]></category>
		<category><![CDATA[plotki o przełożonym]]></category>
		<category><![CDATA[trudny szef]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://rozmowarekrutacyjna.pl/?p=2149</guid>
		<description><![CDATA[Zostajesz nowym przełożonym. Bez względu na to, czy jesteś „swój” czy z zewnątrz organizacji, od razu jesteś na celowniku. Pracownicy bacznie Cię obserwują i sprawdzają Twoje granice by sprawdzić, na ile mogą sobie przy Tobie pozwolić. To pozwala im dobrze ustawić się w tej relacji. Badania wykazały, że pracownicy wyrabiają sobie opinię na temat swojego [...]


Przeczytaj też inne powiązane wpisy:<ol><li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/ocena-szefa-a-mozliwosc-awansu/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Ocena szefa a możliwość awansu'>::. Ocena szefa a możliwość awansu</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/11-przykazanie-nie-faworyzuj/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. 11 przykazanie: Nie faworyzuj!'>::. 11 przykazanie: Nie faworyzuj!</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/niesamodzielny-pracownik-to-problem-szefa/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Niesamodzielny pracownik to problem szefa'>::. Niesamodzielny pracownik to problem szefa</a></li>
</ol>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://rozmowarekrutacyjna.pl/jaka-jest-twoja-latka/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>::. Jak zapobiegać plotkom?</title>
		<link>http://rozmowarekrutacyjna.pl/jak-zapobiegac-plotkom/</link>
		<comments>http://rozmowarekrutacyjna.pl/jak-zapobiegac-plotkom/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 21:05:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Angelika Śniegocka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strefa managera]]></category>
		<category><![CDATA[co zrobić gdy ludzie plotkują]]></category>
		<category><![CDATA[plotka]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://rozmowarekrutacyjna.pl/?p=2145</guid>
		<description><![CDATA[Plotki są nieodłącznym elementem w każdej pracy. Sieją najczęściej niepewność i strach wśród pracowników. Tworzą uprzedzenia do przełożonych. Często jest tak, że zanim ktoś złoży aplikację w wewnętrznym procesie rekrutacji na jakieś stanowisko, przychodzi upewnić się u kogo jest wakat. Nawet jeśli nie zna przełożonego, nigdy z nim nie rozmawiał, a usłyszał od kogoś że [...]


Przeczytaj też inne powiązane wpisy:<ol><li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/moj-szef-mnie-nie-chwali/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Mój szef mnie nie chwali'>::. Mój szef mnie nie chwali</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/jak-rozmawiac-o-rozwoju-w-firmie/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Jak rozmawiać o rozwoju w firmie?'>::. Jak rozmawiać o rozwoju w firmie?</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/poznaj-najlepszych-pracodawcow/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Poznaj najlepszych pracodawców'>::. Poznaj najlepszych pracodawców</a></li>
</ol>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://rozmowarekrutacyjna.pl/jak-zapobiegac-plotkom/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>::. Rozdawaj kanapki-:)</title>
		<link>http://rozmowarekrutacyjna.pl/rozdawaj-kanapki/</link>
		<comments>http://rozmowarekrutacyjna.pl/rozdawaj-kanapki/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Aug 2010 21:54:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Angelika Śniegocka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strefa managera]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[kanapka motywacyjna]]></category>
		<category><![CDATA[plan naprawczy]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://rozmowarekrutacyjna.pl/?p=2139</guid>
		<description><![CDATA[W teorii zarządzania mówi się o kanapce motywacyjnej, czyli przeplatania feedbacku pozytywnego negatywnym (co ważne – nie odwrotnie!). Nasz mózg lepiej pamięta informacje negatywne niż pozytywne, co oznacza, że tych pozytywnych należy dostarczyć więcej, aby były zapamiętane. Jeśli przekażesz pracownikowi tylko dwie informacje – jedną dobrą, drugą złą, możesz być pewny, że zapamięta tylko złą [...]


Przeczytaj też inne powiązane wpisy:<ol><li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/trudne-rozmowy-krok-po-kroku/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Trudne rozmowy krok po kroku'>::. Trudne rozmowy krok po kroku</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/rozmowa-dyscyplinujaca/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Rozmowa dyscyplinująca'>::. Rozmowa dyscyplinująca</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/o-dobrodziejstwie-feedbacku/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. O dobrodziejstwie feedbacku'>::. O dobrodziejstwie feedbacku</a></li>
</ol>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://rozmowarekrutacyjna.pl/rozdawaj-kanapki/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>::. Zaufanie w zarządzaniu</title>
		<link>http://rozmowarekrutacyjna.pl/zaufanie-w-zarzadzaniu/</link>
		<comments>http://rozmowarekrutacyjna.pl/zaufanie-w-zarzadzaniu/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 14 Aug 2010 21:23:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Angelika Śniegocka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strefa managera]]></category>
		<category><![CDATA[budowanie zespołu]]></category>
		<category><![CDATA[szef mnie nie słucha]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzanie zespołem]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://rozmowarekrutacyjna.pl/?p=2137</guid>
		<description><![CDATA[Wielu z Was pyta mnie w jaki sposób budować zaufanie wśród pracowników, jeśli kredyt zaufania, jakim obdarzają firmę jest niewielki, żeby nie powiedzieć żaden. Czy da się coś z tym zrobić? Moja odpowiedź brzmi – tak, da się coś z tym zrobić i mogę to potwierdzić z własnego doświadczenia. Kluczem do budowania zaufania jest komunikacja [...]


Przeczytaj też inne powiązane wpisy:<ol><li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/kandydat-na-wypowiedzeniu/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Kandydat na wypowiedzeniu'>::. Kandydat na wypowiedzeniu</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/moj-szef-mnie-nie-chwali/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Mój szef mnie nie chwali'>::. Mój szef mnie nie chwali</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/jestes-wybierany-i-wybierasz/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Jesteś wybierany i wybierasz'>::. Jesteś wybierany i wybierasz</a></li>
</ol>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://rozmowarekrutacyjna.pl/zaufanie-w-zarzadzaniu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>::. Management by walking</title>
		<link>http://rozmowarekrutacyjna.pl/management-by-walking/</link>
		<comments>http://rozmowarekrutacyjna.pl/management-by-walking/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 08 Aug 2010 21:03:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Angelika Śniegocka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strefa managera]]></category>
		<category><![CDATA[trendy w zarządzaniu zespołem]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzanie przez obchód]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://rozmowarekrutacyjna.pl/?p=2132</guid>
		<description><![CDATA[Myślę, że problemem wielu managerów jest osamotnienie w organizacji. Generalnie jest tak, że im wyżej w strukturze jesteś, tym mniej masz przyjaciół w firmie i tym mniej wiesz co w trawie piszczy. Dlatego zadaniem każdego managera jest zbudowanie sieci kontaktów – doradców, którzy będą mówić mu nie to co chce usłyszeć, ale prawdę. Badania ciągle [...]


Przeczytaj też inne powiązane wpisy:<ol><li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/trendy-na-rynku-pracy/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Trendy na rynku pracy'>::. Trendy na rynku pracy</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/eq-atrybut-najlepszych-managerow/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. EQ – atrybut najlepszych managerów'>::. EQ – atrybut najlepszych managerów</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/jak-zarzadzac-szefem/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Jak zarządzać szefem?'>::. Jak zarządzać szefem?</a></li>
</ol>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://rozmowarekrutacyjna.pl/management-by-walking/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>::. Najważniejsze kompetencje managera</title>
		<link>http://rozmowarekrutacyjna.pl/najwazniejsze-kompetencje-managera/</link>
		<comments>http://rozmowarekrutacyjna.pl/najwazniejsze-kompetencje-managera/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 02 Aug 2010 20:43:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Angelika Śniegocka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strefa managera]]></category>
		<category><![CDATA[umiejętności kierownicze]]></category>
		<category><![CDATA[umiejętności managera]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzanie ludźmi]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzanie zespołem]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://rozmowarekrutacyjna.pl/?p=1924</guid>
		<description><![CDATA[Piotr zadał mi kilka pytań: Moje najważniejsze pytanie związane z awansem na menedżera to: jakie predyspozycje psychologiczne musi posiadać kandydat na menedżera? Dobrze, aby miał rozwinięte kompetencje miękkie takie jak umiejętność osiągania celów rękami innych ludzi. Wbrew pozorom jest to dosyć trudne na początku, bo bierze się odpowiedzialność za nie swoją pracę. Wymaga to dużego [...]


Przeczytaj też inne powiązane wpisy:<ol><li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/kompetencje-przyszlosci/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Kompetencje przyszłości'>::. Kompetencje przyszłości</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/inzynier-na-managera/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Inżynier na managera'>::. Inżynier na managera</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/eq-atrybut-najlepszych-managerow/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. EQ – atrybut najlepszych managerów'>::. EQ – atrybut najlepszych managerów</a></li>
</ol>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://rozmowarekrutacyjna.pl/najwazniejsze-kompetencje-managera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>::. Miesięczna ocena wyników pracy</title>
		<link>http://rozmowarekrutacyjna.pl/miesieczna-ocena-wynikow-pracy/</link>
		<comments>http://rozmowarekrutacyjna.pl/miesieczna-ocena-wynikow-pracy/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 25 Jul 2010 18:17:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Angelika Śniegocka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strefa managera]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[ocena pracownika]]></category>
		<category><![CDATA[trudna rozmowa z podwładnym]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://rozmowarekrutacyjna.pl/?p=1933</guid>
		<description><![CDATA[Niektórzy managerowie woleliby w ogóle nie oceniać wyników pracy swoich pracowników i nie zaprzątać sobie tym głowy. Jednak naszym zadaniem jest także monitorowanie realizacji celów i ocenianie efektywności procesów. Musimy być przy tym wymagający, ale uczciwi. Jak więc przekazać negatywną informację zwrotną swojemu pracownikowi nie demotywując go przy tym ale zachęcić do poprawy wyników? W [...]


Przeczytaj też inne powiązane wpisy:<ol><li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/jak-motywowac-pracownikow/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Jak motywować pracowników?'>::. Jak motywować pracowników?</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/jak-dobrze-przeprowadzic-rozmowe-oceniajaca/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Jak dobrze przeprowadzić rozmowę oceniającą?'>::. Jak dobrze przeprowadzić rozmowę oceniającą?</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/rozmowa-dyscyplinujaca/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Rozmowa dyscyplinująca'>::. Rozmowa dyscyplinująca</a></li>
</ol>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://rozmowarekrutacyjna.pl/miesieczna-ocena-wynikow-pracy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>::. Czego nie robić przekazując feedback?</title>
		<link>http://rozmowarekrutacyjna.pl/czego-nie-robic-przekazujac-feedback/</link>
		<comments>http://rozmowarekrutacyjna.pl/czego-nie-robic-przekazujac-feedback/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 Jul 2010 20:51:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Angelika Śniegocka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strefa managera]]></category>
		<category><![CDATA[informacja zwrotna dla pracownika]]></category>
		<category><![CDATA[jak oceniać pracownika]]></category>
		<category><![CDATA[rozmowa oceniająca]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://rozmowarekrutacyjna.pl/?p=1942</guid>
		<description><![CDATA[Czego nie robić przekazując negatywną informację zwrotną? Nie uogólniaj„wszyscy, nikt, nigdy, zawsze… „ Nie podnoś głosu – kot pierwsze podnosi głos, pierwszy traci argumenty Nie wzbudzaj poczucia winy u pracownika – sam fakt, że zrobił błąd i jego niskie poczucie własnej wartości jest wystarczającą dla niego karą, nie musisz go jeszcze pogrążać. Nie rzucaj inwektywami, [...]


Przeczytaj też inne powiązane wpisy:<ol><li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/o-dobrodziejstwie-feedbacku/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. O dobrodziejstwie feedbacku'>::. O dobrodziejstwie feedbacku</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/trudne-rozmowy-krok-po-kroku/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Trudne rozmowy krok po kroku'>::. Trudne rozmowy krok po kroku</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/rozmowa-dyscyplinujaca/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Rozmowa dyscyplinująca'>::. Rozmowa dyscyplinująca</a></li>
</ol>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://rozmowarekrutacyjna.pl/czego-nie-robic-przekazujac-feedback/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>::. Jak dobrze przeprowadzić rozmowę oceniającą?</title>
		<link>http://rozmowarekrutacyjna.pl/jak-dobrze-przeprowadzic-rozmowe-oceniajaca/</link>
		<comments>http://rozmowarekrutacyjna.pl/jak-dobrze-przeprowadzic-rozmowe-oceniajaca/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Jul 2010 20:53:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Angelika Śniegocka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strefa managera]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[informacja zwrotna dla pracownika]]></category>
		<category><![CDATA[rozmowa oceniająca]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://rozmowarekrutacyjna.pl/?p=1927</guid>
		<description><![CDATA[Rozmowy oceniające są mało komfortową sytuacją zarówno dla pracownika jak i managera. I choć nikogo chyba nie trzeba przekonywać do tego, że dobrze przeprowadzona rozmowa oceniająca przyczynia się do rozwoju pracownika i jego późniejszego awansu to &#8211; powiedzmy sobie szczerze – nie znam managera, który by je lubił.  Ale możesz z rozmowy oceniającej uczynić pozytywne [...]


Przeczytaj też inne powiązane wpisy:<ol><li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/o-dobrodziejstwie-feedbacku/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. O dobrodziejstwie feedbacku'>::. O dobrodziejstwie feedbacku</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/trudne-rozmowy-krok-po-kroku/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Trudne rozmowy krok po kroku'>::. Trudne rozmowy krok po kroku</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/rozmowa-dyscyplinujaca/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Rozmowa dyscyplinująca'>::. Rozmowa dyscyplinująca</a></li>
</ol>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://rozmowarekrutacyjna.pl/jak-dobrze-przeprowadzic-rozmowe-oceniajaca/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>::. Rozmowa dyscyplinująca</title>
		<link>http://rozmowarekrutacyjna.pl/rozmowa-dyscyplinujaca/</link>
		<comments>http://rozmowarekrutacyjna.pl/rozmowa-dyscyplinujaca/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Jun 2010 18:04:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Angelika Śniegocka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strefa managera]]></category>
		<category><![CDATA[dyscyplinowanie pracownika]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[informacja zwrotna dla pracownika]]></category>
		<category><![CDATA[jak zwrócić uwagę pracownikowi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://rozmowarekrutacyjna.pl/?p=1930</guid>
		<description><![CDATA[Jeśli masz problem z mało produktywnym pracownikiem lub takim, który prezentuje nieodpowiednią postawę nie czekaj, aż problem sam się rozwiąże. Nie jest też dobrym pomysłem zwolnienie pracownika, jeśli nie dałeś mu szansy na poprawę. Zanim podejmiesz taką decyzję zmierz się z problemem i podejmij próbę jego rozwiązania. Problem mało wydajnego pracownika to nie jest tylko [...]


Przeczytaj też inne powiązane wpisy:<ol><li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/niesamodzielny-pracownik-to-problem-szefa/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Niesamodzielny pracownik to problem szefa'>::. Niesamodzielny pracownik to problem szefa</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/trudne-rozmowy-krok-po-kroku/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Trudne rozmowy krok po kroku'>::. Trudne rozmowy krok po kroku</a></li>
<li><a href='http://rozmowarekrutacyjna.pl/narciarze-w-zespole/' rel='bookmark' title='Permanent Link: ::. Narciarze w zespole'>::. Narciarze w zespole</a></li>
</ol>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://rozmowarekrutacyjna.pl/rozmowa-dyscyplinujaca/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>


<!-- W3 Total Cache: Page cache debug info:
Engine:             disk (enhanced)
Key:                temat/strefa-managera/feed/_index.html
Caching:            disabled
Reject reason:      user agent is rejected
Status:             not cached
Creation Time:      1.365s
Header info:
X-Pingback:         http://rozmowarekrutacyjna.pl/xmlrpc.php
Last-Modified:      Fri, 03 Sep 2010 21:37:24 GMT
ETag:               "9ecb347c9b878e5a2e35fec7dd6d64e4"
X-Powered-By:       W3 Total Cache/0.9.1.1
Content-Type:       text/xml; charset=UTF-8
-->