::. Jak motywować pracowników?

Nie było jeszcze menadżera, który nie zadałby mi podczas sesji coachingu tego pytania. Widać więc, jak bardzo jest to gorący temat. Z pewnością przydatne więc w Twojej pracy okażą się opublikowane niedawno wyniki badań duńskich naukowców, którzy w kontekście motywowania wyszczególnili 4 archetypy pracowników: primadonny, czciciele efektywności, pragmatycy oraz pracobiorcy.

[ Zanim zaczniesz czytać dalej, zapraszam Cię już teraz na mojego nowego bloga Od Zera Do Managera w całości poświęconego budowaniu kariery managera i coachingowi kariery.

Zapraszam,

Angelika Śniegocka ]

Pracownik o archetypie primadonny jest prawdziwym pasjonatem tego co robi. Najbardziej motywuje go poczucie satysfakcji z dobrze wypełnionego zadania. Cenny jest dla niego własny rozwój w obszarze swojej działalności. Manager takiego pracownika najlepiej zmotywuje go doceniając jego pracę i wspierając go w rozwoju.

Czciciele efektywności pracują głównie po to, by stać na piedestale i odnosić korzyści ze swoich wyników. Najważniejsze są dla nich podwyżki, awanse, publiczne docenienie ich pracy a także dane „wolnej ręki” w realizacji postawionych zadań.

Pragmatyk pracuje sumiennie i uczciwie, ale równie ważne dla niego jak praca jest życie poza nią. Dlatego szef pragmatyka powinien zadbać o jego równowagę pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym i traktować go sprawiedliwie.

Pracobiorcy przychodzą do pracy po to, by skorzystać na tym układzie jak najwięcej i włożyć w pracę jak najmniej wysiłku. Jeśli masz takiego pracownika, to zamiast zastanawiać jak go zmotywować, powinieneś raczej jak najszybciej wyeliminować go poza szeregi firmy. Postawa taka jest destrukcyjna i im więcej masz takich pracowników w zespole, tym mniejsze są Twoje szansa na odniesienie sukcesu.

Warto więc zrobić audyt pracowników pod kątem zaprezentowanych archetypów i dopasować do nich właściwy sposób motywowania. Przystępując do obserwacji pamiętaj jednak o tym, że typy te nie są przypisane na stałe. Pracownik w jednej firmie czy stanowisku może być primadonną, po czym przesunięty na inne staje się pracobiorcą i odwrotnie. Dlatego przypisanie raz na zawsze etykietki danemu pracownikowi jest nieskuteczne – należy audyt motywacji zespołu robić na bieżąco i uważnie obserwować jak pod wpływem różnych zdarzeń w firmie ewoluuje motywacja Twoich ludzi.